长江商学院CEO联盟一周年：学者企业家共议不确定性时代的应对之道

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  “在世界百年未有之大变局下，不确定性已成常态。无论事物的表面现象如何纷繁复杂、千变万化，其背后总是受一个或多个主要因素（大势、主势）所影响、所规定，总是有规律可循的。对大势的分析，研判和把握，已成为新时代企业家的一项基础性训练、一项基本功。”长江商学院CEO联盟主席、大型企业治理与创新管理实践教授傅成玉表示。

10月23-24日，长江商学院CEO课程深度行动学习模块京津冀深潜暨CEO联盟一周年论坛在京举行。长江商学院教授、CEO课程学员及各界校友共聚一堂，一起探讨“不确定性时代的应对之道”。

长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵在题为《全球视野下的共同富裕：聚焦高品质包容性创富》的主旨演讲中表示：“作为面向未来大变革时代的‘尖刀连’学员，CEO同学及校友们要成为为国家乃至世界发展做出突破性贡献的排头兵。要在自己企业不断成功的基础上，为社会提供更多的高附加值就业机会，为实现中国的共同富裕做出应有的贡献。同时，要大力倡导社会创新，共同致力于推动社会和谐。此外，同学们要通过一系列大风流的创新，为全球重大发展问题提供源自中国的、切实可行的解决方案，助力于提升中国的软实力。”

在此次论坛上，还由长江商学院高层管理教育副院长、领导力与行为心理研究中心主任张晓萌教授发布了《长江商学院CEO思想力报告》。

据介绍，长江CEO课程创立十六年以来，汇聚了众多国内优秀企业家的商业思想。今年，长江商学院总结了长江教授以及商业领军人物在“格局”“担当”和“聚变”三方面的思考与实践，编写了《长江商学院CEO思想力报告》。这份报告通过对部分长江CEO学员关于企业管理实践的追溯和总结，展现了新时代中国CEO本土原创管理思想和实践，回应时代新命题和商业新趋势，越际共创，教学相长。

“组织韧性不是目标取舍，而是多维权衡；组织韧性不是变革终点，而是持续精进；组织韧性不是机械反弹，而是灵活迭代。高韧性组织能够不断在非连续性变化的打击中成长，穿越危机，基业长青。”张晓萌说。

此外，长江CEO联盟一周年论坛还以关键词“格局”“担当”“聚变”为主题，开展了三场圆桌会议，教授与企业家们通过理论与实践碰撞，激荡出很多新的智慧火花。

在正知资本合伙人、CEO联盟秘书长、CEO4期校友仇非的主持下，长江商学院金融学教授、长江商学院教育发展基金会理事长周春生，裕福集团（国际）有限公司董事长、CEO首期校友郑俊豪，中环控股集团董事长、CEO16期校友余竹云，MSC咨询联合创始人谭亚幸就“格局：社会创新”主题进行了讨论。

“担当：双碳路径”圆桌会议由天鹰资本董事长、CEO联盟秘书长、CEO14期校友迟景朝主持，傅成玉教授与华软资本创始人、董事长、CEO6期校友王广宇，华南物资集团有限公司董事兼总经理、CEO14期校友李刚，华裕农业科技有限公司董事长、CEO14期校友王连增一起，探讨了碳达峰、碳中和对企业乃至中国的意义。

“聚变：消费新洞察”圆桌会议在瑞成（香港）有限公司董事长、CEO联盟秘书长、CEO9期校友胡志滨的主持下进行，长江商学院市场营销学副教授、长江商学院MBA项目学术主任李洋教授，与凯斯博投资创始人及首席投资官、CEO5期校友郑方，佛山市云米电器科技有限公司董事长、CEO15期校友陈小平，洋河股份董事长、双沟酒业董事长、CEO16期校友张联东一起进行了探讨。

最后，傅成玉教授概括新时代企业家的四大要求作为总结。一是企业家要学会从政治角度看经济问题；二是企业家要回归企业管理；三是新时代企业家的未来影响力和创造力主要在创新发展；四是新时代企业家要不忘初心，敢担责任。

“不忘初心指的是在财富积累之后依然保持创业时全善的发心。担当责任是分享发展成果，不是简单地做公益，不是简单地做点社会的好事，而是企业家们要从制度、从机制上设计可持续发展且能让社会共享的‘财富’。”傅成玉说。

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