以“大财富管理”引领轻型化转型招行管理层详解未来5年业务主线规划

　　“提出大财富管理的概念，不是我们一时兴起，而实际上是招商银行3年前提出的‘银行3.0’新模式探索的阶段性总结。或者说，是我们立足于‘十四五’开局之年，对未来5年业务主线的规划。”近日，招商银行行长田惠宇在该行2020年度业绩发布会上表示。

　　继2014年提出“轻型银行”转型、2017年提出“金融科技银行”定位、2018年提出“银行3.0”新模式之后，2021年，招商银行基于对行业的前瞻性判断，再次提出“新概念”——大财富管理。

　　那么，招行所提“大财富管理”具体内涵是什么？对该行未来的业务发展方向将有怎样的影响？实现大财富管理的难点和痛点是什么？业绩发布会上，招行管理层予以了详解。

　　“依托财富管理构建生态，可能是我们抢占未来竞争制高点的一条出路。数字化时代的竞争实际上是生态的竞争，银行不做社交、不搞电商。对招行而言，我们最大的优势就是财富管理，在零售业务之上的财富管理。考虑竞争优势的时候首先要想清楚我们有什么。”田惠宇表示。

　　刚刚出任招商银行董事长的缪建民表示，大财富管理概念的提出是出于适应市场环境演化和招商银行自身轻型银行转型的需要。“低利率的市场环境一定会到来，这种环境下银行怎么经营？我们要早做准备。”

　　田惠宇分析认为，招行以“轻资本、弱周期”为目标的轻型化转型已经做了7年，在“轻资本”方面可以说已取得不错的成绩，连续7年没有做普通股融资，完全依托自身营业收入和利润的快速增长，实现核心资本的逐年提升。但是，在“弱周期”方面还需加强。“财富管理特别是大财富管理，相较于银行其他业务而言，毫无疑问有一些弱周期的特征。如果把这块做好，‘轻资本、弱周期’才能实现，基本上可以认为轻型银行转型圆满完成。”

　　谈及实现大财富管理目标的痛点和难点问题，田惠宇认为，就大财富管理价值循环链里各个环节来讲，相较于市场化的资产管理机构而言，银行的资产组织和产品创设能力是目前的难点。尽管招商银行过去几年已经持续地布局，但是相较于银行渠道的优势和能力，资产组织和产品创设还是弱一些，这是下一步需要重点打造的。

　　此外，近期招行的一系列“动作”同样引发业内关注：从平安系手中收购台州银行股权，持股比例逼近25%；招银理财引入摩根资管作为战略投资者。

　　“台州银行是一家非常有特色的银行，它在一些方面比招商银行做得还好，之所以增持，是因为招行一直在探索以更有效率的方式来服务小微企业以及探索对细分市场的经营。希望这是一种比较有效的方式。”田惠宇表示。

　　关于招银理财引进摩根资管作为战略投资者，田惠宇表示，大财富管理需要进一步打造资产管理和产品组织能力，这一点对于招商银行来说，是需要向摩根资管学习的。“实际上，2019年双方就签订了战略合作协议，相信引进摩根资管对招银理财下一步的发展是非常有利的。”